Comment élaborer un diagnostic stratégique interne? @ Cours de Management by SuperProfesseur - SuperProfesseur.com : spécialiste des cours de Marketing, soutien scolaire, coaching,cours en ligne,Grand oral, SES, STMG,formation professionnelle

Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

Question 2.2. : Comment élaborer le diagnostic stratégique ?

Chapitre 8 : Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ?

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Recenser des éléments de diagnostic stratégique interne.

Identifier les compétences distinctives à partir de l’analyse des compétences et des ressources de l’organisation (diagnostic stratégique interne).

La démarche stratégique de l’organisation prend appui sur une veille stratégique pour mieux comprendre l’environnement et ses fluctuations permanentes.

L’organisation réalise :

- un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences ;

- un diagnostic externe identifiant les opportunités et les menaces de l’environnement.

Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès. L’articulation de ces deux éléments conditionne la réussite de la stratégie.

Afin de mener sa stratégie vers le succès, l’organisation doit avant toute chose réaliser un diagnostic stratégique interne de ses forces et de ses faiblesses qui mettra en évidence ses compétences distinctives.

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