Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Question 2.4. Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?
Chapitre 11 : Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?
Cours de management, sciences de gestion et numérique (SES,STMG, BTS, BUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com; www.SuperProfesseur.xyz , www.SuperProfesseur.fr et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com , http://mobile.ronningagainstcancer.xyz, https://www.instagram.com/superprofesseur © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer
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Questionnerlesindicateurs de résultats. |
Evaluer la performance de l’organisation grâce à des indicateurs et proposer des mesures correctrices. |
La mesure de l’atteinte des objectifs stratégiquesnécessite la définition d’un ou plusieurs indicateurs dont il convient de vérifier :
- la pertinence par rapport aux objectifs ;
- la variété ;
- la possibilité d’une évaluation dans le temps et dans l’espace ;
- l’appropriation par les acteurs concernés ;
- le nombre de conflits internes et leurs origines.
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Ressources numériques
Vidéo sur le tableau de bord (durée 53 s) : https://www.youtube.com/watch?v=EiOvHWaREt0
Les Geeks des Chiffres
1 min pour comprendre le tableau de bord de gestion
Site internet: https://www.lesgeeksdeschiffres.com
Vidéo sur « Réussir son tableau de bord » (durée 2 m 32 s) :
https://www.youtube.com/watch?v=lBmGDaxz998
Site internet: www.actualisation.com
Actualisation TV
Avec le plan suivant :
– Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
– Pourquoi utiliser un tableau de bord ?
– Comment mettre en place un tableau de bord ?
– Comment présenter un tableau de bord efficace