Cours de Management des organisations : Quels objectifs stratégiques ?

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Plan  du cours

   I. Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l’organisation ?

   II. Comment les ressources déterminent-elles les objectifs stratégiques de l’organisation ?

   III. Comment l’environnement détermine-t-il les objectifs stratégiques de l’organisation ?

I. Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l’organisation ?

La finalité d’une organisation est sa raison d’exister, son orientation sur le long terme. Elle peut être de nature lucrative ou non lucrative : sociale, culturelle, sociétale…

Les objectifs stratégiques sont définis par l’organisation pour lui permettre d’atteindre sa finalité.

Tout dirigeant d’organisation doit formuler des objectifs stratégiques en relation avec cette finalité.

Les objectifs stratégiques peuvent être :

   quantitatifs ou qualitatifs ;

   économiques ou non-économiques, de nature sociale ou sociétale.

Comme pour la finalité, les objectifs stratégiques dépendent du type d’organisation :

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II.  Comment les ressources déterminent-elles les objectifs stratégiques de l’organisation ?

La fixation des objectifs stratégiques suppose de prendre en compte :

   les ressources matérielles

   les ressources immatérielles 

Dans la fixation de ses objectifs stratégiques, l’organisation doit également tenir compte de ses ressources humaines (en nombre suffisant et en termes de compétences), en vérifiant qu’elle dispose de ressources humaines nécessaires à la réalisation de ses objectifs stratégiques. 

Les objectifs stratégiques nécessitent souvent des investissements importants qui vont dépendre des ressources financières détenues par l’organisation.

Les sources des ressources financières varient selon le type d’organisation :

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III.  Comment l’environnement détermine-t-il les objectifs stratégiques de l’organisation ?

L’environnement des organisations se définit comme l’ensemble des acteurs et des facteurs qui entourent l’organisation et avec lesquels elle est en interaction permanente.

L’environnement des organisations comprend deux dimensions :

   le microenvironnement, constitué de l’ensemble des acteurs qui l’entourent et avec lesquels elle entretient une relation directe .

   le macroenvironnement,constitué d’éléments plus lointains tels les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux .

L’environnement de l’organisation est constitué de multiples composantes qui vont influencer la fixation des objectifs stratégiques. 

L’organisation doit analyser son environnement et en tenir compte dans la définition de sa stratégie afin de saisir les opportunités et de lever les contraintes qu’il suscite.

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