Cours de Management des organisations :
Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?
Cours de Management Des Organisations (STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.fr , Super Professeur,l’application mobile de Super Professeur :mobile.superprofesseur.com , mobile.ronningagainstcancer.xyz © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer
Plan du cours
I. Qu’est-ce que la stratégie ?
II. Comment s’élabore une stratégie ?
I. Qu’est-ce que la stratégie ?
La stratégie présente plusieurs caractéristiques :
elle engage
l’organisation sur le long terme et
elle est difficilement réversible
(c’est-à-dire irréversible) ;
elle dépend de la
finalité de l’organisation et doit répondre aux attentes de ses parties prenantes ;
...
La stratégie globale (ou corporate strategy) correspond aux décisions prises par les dirigeants concernant les choix d’offre de biens et de services et les choix de couverture géographique de l’organisation dans sa globalité. Cela consiste à définir :
le métier dans
lequel l’entreprise sera présente : une entreprise peut avoir
un ou plusieurs métiers qu’elle exerce dans une ou plusieurs activités. Le métier
désigne les savoir-faire et compétences maîtrisés par
l’entreprise qui lui permettent de proposer des biens et des services.
la mission de l’organisation publique ou associative : les organisations publiques ont
pour mission la production de services publics et la gestion du domaine public
afin de satisfaire l’intérêt général.
...
Avant de formuler ses choix stratégiques, toute organisation doit évoquer sa mission ou sa vocation. L’organisation privée ou publique doit identifier sa raison d’être, sa vocation et ses valeurs (la façon dont elle mène son action). La manière dont l’action de l’organisation sera perçue va dépendre de sa mission, de sa vocation et de ses valeurs.
II. Comment s’élabore une stratégie ?
Le processus stratégique est une démarche qui se déroule en trois étapes successives :
la phase 1 est la
réalisation d’un diagnostic stratégique : savoir ce que
l’organisation sait faire et ce qu’elle devrait faire ;
...
Tout type d’organisation est concerné par la réalisation d’un processus stratégique.
La première étape du processus stratégique est la réalisation d’un diagnostic stratégique mené au niveau de l’ensemble de l’organisation ou pour chacun de ses domaines d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un ensemble homogène de biens et de services qui utilisent une technologie identique et visent un même marché. Le diagnostic comprend deux dimensions :
...
À l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié ses compétences distinctives, c’est-à-dire le savoir-faire, la technique, la dimension de gestion que l’organisation maîtrise mieux que ses concurrents. Ces compétences distinctives vont procurer à l’organisation un avantage concurrentiel.
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