Cours de Management des organisations : Spécialisation ou diversification?
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Plan du cours
I. Qu’est-ce que la stratégie de
spécialisation ?
II. Qu’est-ce que la stratégie de
diversification ?
I. Qu’est-ce que la stratégie de spécialisation ?
La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier, un seul domaine d’activité stratégique (DAS), afin d’exploiter et de développer des compétences spécifiques dans le but d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel.
...
Les principaux objectifs de la spécialisation pour l’entreprise sont :
bénéficier
d’une image d’expert, développer de
l’expérience et des savoir-faire dans un domaine d’activité ;
... .
II. Qu’est-ce que la stratégie de diversification ?
La stratégie de diversification consiste pour une entreprise à s’engager dans de nouveaux métiers, de nouveaux domaines d’activité stratégique (DAS). La diversification correspond à l’élargissement de son périmètre d’activité en proposant de nouveaux produits et/ou en s’adressant à de nouveaux marchés.
Il existe deux types de diversification :
la diversification liée ou concentrique, qui correspond à un développement vers de nouvelles activités
qui présentent des points communs avec les activités existantes;
la diversification non liée ou conglomérale, qui correspond à un développement vers de nouvelles activités
qui présentent des points communs avec les activités existantes.
La stratégie de diversification suppose donc l’acquisition ou la maîtrise de nouvelles compétences ou savoir-faire.
La stratégie de diversification a de multiples objectifs :
elle
permet de répartir les risques sur plusieurs domaines d’activité : si un domaine d’activité est en difficulté, un
autre domaine pourra compenser et assurer la pérennité de l’entreprise ;
...
La stratégie de diversification présente également des risques :
sur
le plan financier : la diversification nécessite souvent de lourds investissements
qui peuvent endetter l’entreprise ;
...
...
Les risques de la diversification peuvent conduire l’entreprise à un mouvement de repli : le recentrage stratégique.
Le recentrage stratégique consiste pour l’entreprise à se séparer de ses activités les moins rentables pour se recentrer sur les domaines d’activité qu’elle maîtrise le mieux et qui sont les plus porteurs.
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