Cours de Management des organisations : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?

Cours de Management Des Organisations  (STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion, Ecoles supérieures de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.fr , Super Professeur,l’application mobile de Super Professeur :mobile.superprofesseur.com , mobile.ronningagainstcancer.xyz © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer

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Plan  du cours

   I. Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ?

   II. Quelles sont les conséquences des décisions stratégiques ?

   III. Comment sont prises les décisions stratégiques ?

I. Quelles sont les caractéristiques des décisions stratégiques ?

Les décisions stratégiques présententtrois grandes caractéristiques :

   elles engagent les organisations sur le long terme;

   elles nécessitent la mobilisation de moyens importants ;

   elles sont irréversibles .

II. Quelles sont les conséquences des décisions stratégiques ?

Pour répondre aux besoins de leurs clients ou de leurs usagers, les organisations élaborent une offre sous forme de biens et de services.

La vente des biens et services proposés par les entreprises doit permettre de couvrir les charges engagées et de réaliser un bénéfice (but lucratif). Les biens et services fournis par les organismes à but non lucratif (associations, administrations, collectivités) sont proposés à titre gratuit ou quasi-gratuit : le prix du bien ou du service, qui est pris totalement ou partiellement en charge par l’organisation, ne couvre pas le coût réel du bien ou du service.

Les décisions stratégiquesconsistent à opérer des choix qui vont avoir une incidence sur l’offre de biens et de services d’une organisation. 

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Le métierest l’ensemble des savoir-faire qu’une organisation doit maîtriser pour pouvoir offrir des produits ou services à ses clients ou usagers. Les décisions stratégiques sont d’abord prises au niveau global, puis déclinées par métiers. Si elles visent un élargissement des activités, elles impliqueront de nouveaux métiers ; si elles visent un recentrage, l’organisation se concentrera sur son cœur de métier.

III. Comment sont prises les décisions stratégiques ?

La décision stratégique engage sur le long terme et implique des investissements qui peuvent être lourds.L’organisation prendra donc soin de planifier la décision stratégique en plusieurs étapes :

   identification du problème : il s’agit d’identifier et d’analyser le problème. Pour cela, on recherchera des informations afin de comprendre et de bien cerner la situation ;

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